Verkoston organisointi

Perinteiset toimintatavat ja roolit on kyseenalaistettava

Päähankkijan on verkostoiduttava ensin sisäisesti, jotta se voi onnistua ulkoisesti. Yhdellä henkilöllä on verkostovastuu yli toimintorajojen. Verkostomainen toiminta edellyttää toiminnan uutta organisointia, uutta osaamista ja toiminnan uudelleen vastuuttamista. Lue»

Verkostoituminen koskee kaikkia organisaation tasoja

Muuttuminen kaupantekokeskeisestä suhteesta partnershippiin on kaikkien organisaatiotasojen asia. Yhteistyön syventämisessä onnistuminen edellyttää yhteistyörajapintojen merkittävää laajentamista – vain siten on mahdollisuus onnistua ja realisoida hyödyt täysmääräisesti.
Lue»

Verkonkutoja toimii yli organisaatiorajojen

Verkonkutojan huolena ja vastuuna on verkoston kehittyminen

Verkoston kehittymisestä vastaavalla henkilöllä (jatkossa verkonkutoja) on oltava valtuudet yli organisaatiorajojen niin veturin kuin järjestelmätoimittajienkin organisaatioissa. Suurissa verkostoissa vastuuhenkilön tulee olla päätoiminen. Se voi olla joko veturin tai verkostossa mukanaolevien yhdessä resursoima. Hän edustaa verkostoa siinä laajuudessa, missä yhdessä ollaan sovittu.